人事考核规程

考核规程，是制度性“规范”、“规则”和“程序”，即通过制度，把考核的目的、考核的内容、考核的方式和方法、考核原则、考核过程与程序以及考核的标准和考核结果的运用等等，明文规定下来。人事考核规程的规范条文如下：

□  总    则

    第一条  目的

    人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差。

    第二条  适用范围

    这一制度适用于被职能职务等级制度确定下来的职工。

    第三条  种类

人事考核(以下称“考核”)按考核的目的进行分类实施，其分类如下(参阅下表)

                   人事考核的种类  

 

第四条        考核的结构

     考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面构成。

    第五条  考核者

    (一)考核者原则上是被考核者的顶头上司，考核者又分为“第一次考核者”和“第二

次考核者，具体规定参阅表下表

                          调查以及审查委员会

     (二)考核者与被考核者接触时间因工作调动、变迁而不足考核所规定的期限时，按下列规定处理：

    1.如果是奖励资格认定，不满(    )个月时；

    2.如果是提薪或晋升资格认定，不满(    )个月时，按前任考核人员的意见行事。

    第六条  被考核者

    被考核者是指适用于职能职务等级制度的所有职工。但下列人员除外：

    (一)如果是奖励资格认这方面的考核，考核期限不满(    )个月者，以及退休人员，不在被考核者之列；

    (二)如果是晋升、提薪方面的考核，考核期限不满(    )个月者，以及退休人员，不在被考核之列；

    第七条  调整及审查委员会

    考核结果原则上不予调整，只有被认为有必要保持整个企业平衡时，才设立审查委员会，进行审查和调整。

    在这种情况下，由人事部长对一般职工、中间管理层人员的考核工作作出最后裁决；由负责人事工作的经理对高层管理者的考核，作出最后裁决。

    即使如此，奖励方面的考核工作，一般不予调整。

    第八条  考核方式

    考核依据绝对评价准则，进行分析测评。

    但是，在提薪考核方面，附加自我评价环节，以便自我认识，自我反省。

    第九条  考核层次

    考核依据“行为选择”、“要素选择”和“档次选择”三个层次进行。

    第十条  面谈、对话

    考核者在考核期限，必须就工作成果(完成程度)、工作能力(知识、技能和经验的掌握程度)，以及工作的进取精神(干劲和态度的好坏程度)等方面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。

    第十一条  考核结果的反馈

    有必要把考核结果通过被考核者的顶头上司，通知直接被考核者本人，并作出说明。

    第十二条  考核表的分类

    首先按一般职务  级，中层管理职务  级，高层管理职务和专门职务  级划分等级、层次；进而按等级层次，考核奖励、提薪和晋升资格。

    第十三条  考核期限

考核期与实施期如下(参阅下表)

                        考核与实施期限

 

□  成绩考核

    第十四条  成绩考核

    所谓成绩考核是对每个职工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评。

    第十五条  成绩考核的要素

    成绩考核要素，是由工作执行情况(正确性、完善程度、速度、工作改进和改善情况)以及指导教育工作情况等构成。

    □  能力考核

    第十六条  能力考核

    能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力，以及经验性能力进行测评。

    第十六条  能力考核要素

    能力考核的构成要素是，担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能，以及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表现力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力。

    □  态度考核

    第十八条  态度考核

    态度考核，担负着成绩考核与能力考核的桥梁作用，是对工作态度和热情以及态度所做的测评。

    第十九条  态度考核要素

    态度考核要素，是由工作积极性、责任感、热情及与他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成。

                    成绩考核要素

		一般职务	中层管理职务	上层管理职务
成绩考核	工作速度 工作正确性 工作严密性 工作改进和改善 指导与教育	Ο Ο Ο	工作完工程度 Ο     Ο Δ	工作完工程度 Ο     Δ Ο
能力考核	知识 技能 理解力 判断力 创造力 计划力 表现力 协调、哲衷力 指导、监督力 管理、统率力