目的：
　　面谈法的设计工作需要形成一个有效和完整的“面谈提纲”，面谈提纲的内容和“职务分析调查表”的内容基本相同。

面谈法步骤：
1. 事先需征得样本员工直接上级的同意，尽量获取直接上级的支持；
2. 在无人打扰的环境中进行面谈；
3. 向样本员工讲解职务分析的意义，并介绍面谈的大体内容；
4. 为了消除样本员工的紧张情绪，职务分析人员可以以轻松地话题开始；
5. 鼓励样本员工真实、客观地回答问题，不必对面谈的内容产生顾及；
6. 职务分析人员按照面谈提纲的顺序，由浅至深地进行提问；
7. 营造轻松的气氛，使样本员工畅所欲言；
8. 注意把握面谈的内容，防止样本员工跑题；
9. 在不影响样本员工谈话的前提下，进行谈话记录；
10. 在面谈结束时，应该让样本员工查看并认可谈话记录；
11. 面谈记录确认无误后，完成信息收集职务，向样本员工致谢。