重要人物说明和重要任务考评表

2007-8-3 10:59:00

对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。以下分别是“重要任务说明”和“重要任务考评表”实例。

任务名称：项目组：

执行人：	计划完成时间：
任务描述：
任务工作量：　（１）非常大（50）　（２）较大（40）　（３）一般（30）　（４）较小（20）　（５）非常小（10）　执行人签字：　　　　　　　　　　日期：　　年　月　日　开发经理签字：
备注：

(考评人：直接上级)

考评说明：

1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；

2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；

3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。

（最高分90分，普通分45分，最低分0分）
（注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均）

（1）非常大（50）

A、提前完成（最高分）　B、按时完成(100%）
C、完成80%～100%(90%) D、完成60%～80%(75%)
E、完成40%～60%(50%)　F、完成20%～40%(35%)
G、完成5%～20%(20%)　 H、完成5%以下（0%）

（2）较大(40)

A、提前完成（50分）　 B、按时完成(100%)
C、完成80%～100%(90%) D、完成60%～80%(75%)
E、完成40%～60%(50%)　F、完成20%～40%(35%)
G、完成5%～20%(20%)　 H、完成5%以下（0%）

（3）一般(30)

A、提前完成（40分）　B、按时完成(100%)
C、完成80%～100%(90%) D、完成60%～80%(75%)
E、完成40%～60%(50%) F、完成20%～40%(35%)
G、完成5%～20%(20%)　H、完成5%以下（0%）

（4）较小(20)

A、提前完成（30分）　 B、按时完成(100%)
C、完成80%～100%(90%) D、完成60%～80%(75%)
E、完成40%～60%(50%)　F、完成20%～40%(35%)
G、完成5%～20%(20%) 　H、完成5%以下（0%）

（5）非常小(10)

A、提前完成（20分）　 B、按时完成(100%)
C、完成80%～100%(90%) D、完成60%～80%(75%)
E、完成40%～60%(50%)　F、完成20%～40%(35%)
G、完成5%～20%(20%) 　H、完成5%以下（0%）