解决问题的参考思路

本企业存在的问题

解决方案设计

(1)从用人制度和业务能力上来改善经营、改善管理

用人：流动制约     业务：竞争激励

(2)形成流动、竞争、激励和制约机制的配套使用，建立现代企业的人力资源体制

员工工资     水平市场化

(3)企业经营效益提升

（1）

（2）

（3）