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    2007-10-8 14:57:00 来源: 网友评论 0 条 进入论坛

管理人员升迁计划表

 

 

由  何  职  晋  升  或  选  择

 

职    别

第一优先

第二优先

第三优先

第四优先

晋升计点

服务期限

考  绩

具备经历

其他必要能力

总  经  理

董监事

副总经理

 

 

15点以上

5年以上

甲等以上

10年以上

财务管理

副 总 经 理

厂  长

业务经理

总工程师

其他部门经理

10点以上

4年以上

甲等以上

5年以上

生产或业务经验

总 工 程 师

高级工程师

技术科长

高级研究员

 

10点以上

4年以上

甲等以上

5年以上

技术及产品开发经验

厂      长

副 厂 长

生产科长

生管科长

 

8点以上

4年以上

甲等以上

5年以上

现场管理

副  厂  长

生产科长

生管科长

技术科长

其他科长

7点以上

3年以上

甲等以上

5年以上

技术或现场管理

业 务 经 理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

副  经  理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

注:晋升计点:服务一年计一点,考绩每一甲等计一点,经历:以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。